Il Business Plan aziendale... I 10 aspetti fondamentali da tenere in buon conto... (Parte 1 di 3)
Scopo, flessibilità ed ampiezza descrittiva
a. Scopo del Business Plan.
Sovente molti business plan vengono realizzati in favore di molte PMI in quanto vengono commissionati dall'imprenditore per accedere ad un determinato finanziamento (lo chiede il bando X ovvero lo chiede la banca Y).
Viceversa nelle società che hanno maggiore cultura finanziaria, il documento è redatto per finalità prevalentemente interne. Lo scopo è dimostrare agli shareholders (alla proprietà) la sostenibilità dell’azienda nel medio e lungo termine. Il finanziamento è uno scopo subordinato, che discende dalle considerazioni di una parte di documento, detto di bilanciamento tra gli asset (impieghi) e funding (fonti) del progetto.
b. La flessibilità di analisi
La flessibilità di analisi è alla base di un robusto documento di pianificazione. Il Business Plan deve, infatti, considerare ipotesi alternative e peggiorative di un caso base (principio di prudenza). Quindi, il documento deve avere una robusta analisi di tipo WHAT IF (cosa succede se?) in grado di dimostrare al lettore il variare numerico del piano al variare delle ipotesi fondanti (assumptions, value driver).
c. La flessibilità nel tempo
Il Business Plan non è scolpito sulla pietra, non è bloccato e non è immodificabile. Al contrario, secondo le moderne regole di pianificazione strategica, il documento è considerato flessibile e modificabile nel tempo al variare di ipotesi non pianificate ed al variare delle circostanze.
Un buon documento deve, al contrario, essere modificato con una certa frequenza (trimestrale, quadrimestrale, semestrale, etc), in funzione di diversi parametri (seniority del business, stabilità del settore, fase di vita dell’impresa, ecc.).
d. Ampiezza descrittiva
Gli inesperti ritengono che il Business Plan sia sostanzialmente una sequenza di tabelle di natura numerica, variamente configurate. Viceversa è possibile affermare che la parte descrittiva, che è codificata da regole di buone prassi professionali, non è meno importante di quella numerica.
Difatti, per chi esamina il documento, non ha nessun valore leggere tavole di numeri con istogrammi a barre crescenti laddove non si possano leggere , al contempo, le correlate analisi effettuate dall'impresa a supporto della valenza del piano di business elaborato.
Continua...
Fonte: prof. Valerio MALVEZZI, Informazione Fiscale - https://www.informazionefiscale.it
